小车手电动卡丁车的人才策略揭秘

最近苹果公司8月内以高薪挖取著名电动汽车厂商特斯拉46名员工,随着事件的发酵和曝光,现代企业之间的竞争的“游戏规则”越不越显而易见:那就是人才的竞争。作为国内首家电动卡丁车生产厂家的小车手是如何留住人才的呢?小编今天就给大家揭露一下其人才策略。

 

一、     内部培养

小车手电动卡丁车非常重视内部人才的培养,特别是技术人才,因公司从老板到高管都是有很强的电动超跑的技术研发能力,故特别重视对技术工程人员的培养。目前,小车手电动卡丁车已和多个高校在技术培训和输出方面已有深度合作,对公司忠诚度较高且有进取心的老员工均享有培训深造的可能。

 

二、     技术先行

公司老板,昔日作为一名技术人员,先后在国企、外企从事电气工程的技术研发及管理工作。他不仅是企业管理者,还是个不折不扣的极客。所以,在公司的企业文化中,无论是软件部还是硬件部,在各度年、季度、月度的优秀员工评选中均保持“技术先行“的原则,真正的让我们的”技术男“得到应有尊重。

 

三、     高薪+股份分红

在这一点上,小车手卡丁车借鉴了华为的部份管理经验,不仅通过高薪留人。只要你是牛人、大咖都可能成为公司的主人-股份激励。让 “我是公司的,公司是我的“的观念深入员工心中。只要你不背叛自己就一定会不抛弃公司,试问这样的人才谁能”挖“得动呢?

 

 

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